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顧問服務

ADVISORY SERVICES

精益生產管理

通過精益生產現場管理工具的應用,有效提高生產效率,縮短交貨期,減少庫存、提升產品質量,包括:

1) 基礎工業工程技術應用:生產線平衡、人因工程、方法研究等

2) 拉動生產計劃、看板及監控系統

3) 精益生產廠房的布局與設計

4) 單元化生產和單件流

5) 5S與目視管理

6) 防錯與質量改善

業務流程再造


    通過業務流程再造及價值流分析工具,識別管理流程中存在的浪費,縮短周期,縮短顧客響應時間、加速資金流動,提升顧客滿意度與忠誠度

六西格瑪管理


    通過六西格瑪方法與工具培訓,及項目過程運用DMAIC改善流程標準,對企業運營過程中影響產品或者服務品質的過程和方法等進行改善,最終達到穩定生產過程,提升產品品質的企業運營目標。

先進管理模式


    借鑒多個國際先進管理體系、國際知名生產商約束條例和買家的供應商審廠規范,為企業建立起完善的運營管理系統,優化運作及獲取客戶認可及政府嘉獎,包括:
1. 卓越績效模式(美國波多里奇國家質量獎)

2. 美國精益生產新鄉獎

3. 項目管理體系PMBOK、績效管理體系

4. 行業大客戶制定的采購商認證計劃

5. 國際質量體系標準,TS16949等

6. 企業自身運作管理流程和系統優化等

項目過程

系統評估

 

現場全面運作評估

提交全面評估報告

管理層匯報

1-2個月

實施改善

 

確定改善項目及目標

組成改善小組

推行改善行動

6-8個月

效果評估

 

項目總結及標準化

管理層匯報

持續改善建議

1-2個月

后續服務

 

客戶回訪

持續效果監控

終身客戶服務

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