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六西格瑪管理

通過六西格瑪方法與工具培訓,及項目過程運用DMAIC改善流程標準,對企業運營過程中影響產品或者服務品質的過程和方法等進行改善,最終達到穩定生產過程,實現提升產品品質的企業運營目標。

應用業務流程再造及價值流分析工具

縮短周期,縮短顧客響應時間、加速資金流

業務流程再造

識別管理流程中存在的浪費

先進管理模式

為企業建立完善的運營管理系統,優化運作及獲取客戶認可及政府嘉獎,包括: 1. 卓越績效模式 2. 項目管理體系PMBOK、績效管理體系 3. 行業大客戶制定的采購商認證計劃 4. ISO9001,TS16949

基礎工業工程技術應用

 

拉動生產計劃、看板及監控系統

 

精益廠房的布局規劃與設計

 

單元化生產和單件流

 

5S與目視管理

 

防錯與質量改善

通過精益生產現場管理工具的應用,有效提高生產效率,縮短交貨期,減少庫存、提升產品質量

精益管理

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