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三姆森光電科技有限公司 『組織能力提升』顧問式培訓項目啟動

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三姆森光電科技項目團隊


     東莞市三姆森光電科技有限公司(以下簡稱『三姆森』)成立于2008年,是一家充分掌握視覺、激光、光譜等光運用核心技術,實現自動化量測的公司,是國家級高新技術企業、廣東省雙軟認證企業、廣東省民營科技企業。
      『三姆森』擁有強大的研發和服務團隊,一直致力于培養優秀的技術型和管理型人才,具有強大的“產學研”研發基礎,與國家重點大學華中科技大學、西安交通大學、國家計量院等共建“產學研”戰略合作,現已形成高效合作的專業團隊。公司以“科技創新,創造生產力的概念”,不斷提高專業技術,在管理上全面推行流程化、標準化和可量化的企業管理制度。公司產品和技術方案已廣泛應用于3C、機械、汽車、模具等行業;誠意創新,協力行動,堅持以客戶為中心,為客戶解決所有產品的自動化量測問題。
       『三姆森』在國家大力推行智能制造的大環境下,最近幾年業務呈現爆發式增長,公司管理層發現公司組織架構、績效管理和中層管理人員的思維模式和管理理念上,均存在改善和提升的空間,在了解到廣州埃意企業管理顧問有限公司(下簡稱「埃意顧問」)在『變革管理』方面具備豐富經驗,并在過去十年成功協助長安外商協會多家會員企業推行企業變革,包括:匯美模具、景豐塑膠、匯景塑膠、新溢眼鏡、環球石材、高頻電業、健大電業等,項目均取得顯著成效。于是『三姆森』管理層邀請「埃意顧問」提供協助,全面推行變革管理改善,開啟『組織能力提升』顧問式培訓項目。
       顧問式培訓項目Training Lead Consultancy Program(TLCP)有別于傳統課堂式教學,是一種按照企業需求組織相關培訓課程的方法,更加側重于培訓知識的實用性,并且通過實際企業應用實施,檢驗培訓結果,是一種以結果為導向的培訓方法。
        顧問式培訓項目(TLCP)的流程與傳統培訓有所不同
1. 傳統的培訓流程如下圖所示,主要目的是教學    

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2. 顧問式培訓項目(TLC)的流程如下圖所示,主要目的是解決問題

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       本期顧問項目,聚焦組織架構評估建議、績效管理評估建議、督導管理培訓和提升管理能力四大方面,逐步開始公司的變革管理路程!

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       非常感謝『三姆森』張慶祥先生、溫生等對「埃意顧問」的信任和支持!本項目團隊由黃輝、蘇錦松和麥健斌三位資深管理顧問組成,我們預祝項目取得卓越成效??!

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