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高級顧問 江浩針(Alex Jiang)  

高級顧問

江浩針(Alex Jiang)  
工業工程學士;
工程師

 

工作/學習履歷(16年工作經驗):
廣東工業大學                工業工程   2004年~2008年
廣州雅江光電設備有限公司        IE工程師   2009年~2011年
北京朗波爾光電股份有限公司廣州分公司  IE工程師   2011年~2013年
埃意顧問(ieconsult)           顧問    2014年至今

 

主要服務內容:
制造業和服務業的運作管理咨詢,包括:精益生產、工業工程、廠房布局、現場5S管理等

 

成功輔導過的企業有: 電子:格林燈飾、東莞高頻電業、雅耀電器、華標科技、深圳美固;石材:環球石材(福建)、東莞環球經典;再生資源:匯林金屬、安鑫再生資源;模具、機械:盛通五金、東莞匯美、匯景塑膠、匯陽塑膠、健大電業;印刷:鶴山雅圖仕;紡織:德永佳紡織;玩具:利鑫塑料;珠寶:周大福武漢工場;汽車零配件:祥鑫科技;其它:長順集團、新溢眼鏡

 

項目成功案例:

-    利鑫塑料項目效率由改善前64.1%升至改善后96.3%;品質不良率由8%降低到6.9%。
-    環球石材(福建)TPS 第一期項目生產計劃完成率兩個車間分別提升57%和123%,三個車間的生產效率提升幅度由20%~58%。
-    德永佳紡織的染整廠,第一期項目,將染布的“生產周期”從12.3 天減少到8.2 天,改進幅度33%。第二期項目,將整體MTBF 從19.4H 提升至59.6H,提升2 倍;生產周期繼續下降10%,轉款率和回倉率各減少15%。
-    鶴山雅圖仕的賀咭事業部、綜合事業部,整體效率約20%的提升,設備小排期10~18%的提升。
-    深圳美固倉庫金額下降25.7%,庫存周轉天數下降18%;流程變更所產生的損失工時下降90%,損失金額下降66.2%。
-    為東莞環球經典全新的公司建立以精益生產為基礎的生產體系,建立設備TPM體系。
-    周大福項目生產周期縮短54%,人均產值提升81%
-    格林燈飾在順利進行廠房規劃項目后,三期生產部效率提升20%,累計超50%,庫存壓縮40%;制程不良降低27%;開發成本改善節省300余萬;目前正推行第六期的品質改善項目改善。
-    東莞健大電業項目,人員效率提升23%~47%,設備故障率降低71%,品質不良降低超過68%。
-    新溢眼鏡項目,人員時效產量16個部門整體提升28%,其中7個部門超過30%。
-    雅耀電器/匯陽塑膠/張家港長泰廠房布局規劃/梅州BPW車軸廠布局規劃項目的圓滿完成

 

研究方向:
1. 單元生產線在制造企業的推廣與運用;
2. 精益方法在廠房布局及設施規劃中的推廣與應用;

3. 企業現場5S的推行。

 

顧問江浩針
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