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高級顧問 麥健斌(Raymond Mai)

 

高級顧問簡介

麥健斌 (Raymond Mai)                               

工業工程碩士、機械工程學士

美泰精益培訓講師

 

工作履歷/海外研修24年工作經驗)

利來玩具(HK            質量工程師          1996-1998

美泰玩具(MHK             高級工業工程師      1998-2006

南海美泰精密壓鑄(MDC)  生產/精益管理      2006-2018

廣州三人行物業          運營管理          2018-2019

埃意顧問(ieconsult              管理顧問             2019年至今

數次美泰集團東南亞各子公司交流學習(2000/2011/2013/2016年)

 

主要服務及主講課程:

制造業和服務業的運作管理咨詢及培訓,包括:精益生產、工業工程、項目管理、質量改善、現場5S管理、安全管理、TPM、差異性診斷、價值流分析等

 

 

成功培訓和輔導過的企業有:

玩具:利來玩具、香港美泰、泰強塑膠制品、東耀玩具、南海美泰。 服務:三人行物業

汽車零配件/眼鏡/紡織/高新科技等行業:祥鑫科技,新溢眼鏡、錦興紡織、三姆森科技

 

項目成功案例:

利來玩具:應用質量管理方法改善半成品首檢合格率18%、成品合格率22%,減少客戶投訴率20%。

香港美泰:在裝配工場建立數十條柔性單元生產線,生產力提高25%,質量提升15%,全年節省約2000k     RMB;

泰強塑膠制品: 對超大型產品實施產線和物流的改善活動,生產力提高21%,全年節省約200k RMB;

東耀玩具:對手油裝飾產品實施工藝和產線的改善活動,生產力提高27%,質量提升20%,全年節省約  300k RMB;

南海美泰:裝配工場實施成品AGV運輸,減少人力8人,全年節省約320k RMB;

          開發通用性基礎產品的自動化模塊組,生產力提高40%,全年節省約1600k RMB;

          統籌推行全廠范圍的精益改善活動,生產力提高25%,質量提升40%,庫存減少30%。

三人行物業:管理架構和工作流程標準重建,推行實施阿米巴經營模式,單位小時人均績效提升28%,每

月為公司增加創值100 k RMB。

新溢眼鏡:推行的效率改善項目使人均產值提升28%,年節省成本30M RMB。

錦興紡織:推行的品質改善項目使一年內總體補布率改善18.8%,回修率改善20%。

 

 

研究方向:

  1. 工業工程理論與方法提升制造業生產績效;
  2. 精益生產方式在制造業和服務業的推廣與運用;
  3. 質量管理與改善在制造企業的運用;
  4. 現場5S+安全的推行;
  5. 工業自動化解決方案。
1-Raymond
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